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                建築〇工程施工總承包特級

                人才戰略

                構建騰飛載體 營造美好生活

                海通集團人←才戰略

                  海通集╱團堅持以人為本的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會沒錯。鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。

                     激勵機↓制是以激勵約束、激搖了搖頭發員工潛能↙、動態競爭為核心內容的人力資兩人眼中精光爆閃源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培⌒訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優★化組合等方式,調動員工積∞極性,開展企業♀內部合理競爭,激他發員工潛能,最大限度地發揮個人能¤力,增強員工事業心及敬業精神,增強ω企業凝聚力,促進∞企業不斷發展。

                      海通集團在對員工實施績效考◆評方面出臺了一系列激勵政混蛋策,並對取得的成績、獲得∑ 的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接①受。海通集團管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對海通集團的評價信息,積極組織改進,不斷嗡提高員工的滿意度。